Communiqué du Chapitre – 7 juin 2022

Nous revoici avec le compte rendu quotidien. Les plénières ont occupé toute la journée et il y avait plusieurs sujets au programme : formation continue, soin de soi-même, accompagnement des confrères, interculturalité, ressources en personnel et ressources financières. Je vous en partage certains points.

FORMATION PERMANENTE (CONTINUE)

Les participants ont d’abord commencé par reconnaitre les efforts de la société pour la formation permanente de ses membres. Ils ont remarqué que la pandémie a ralenti beaucoup les activités de la formation permanente. Toutefois, les sessions en ligne sont devenues beaucoup plus courantes et plusieurs confrères ont réussi à suivre des formations intéressantes. L’internet offre trop de possibilités et il est important de bien choisir les sessions qui nous conviennent. La formation permanente ne se limite pas à la participation à des sessions. Elle comporte les récollections et retraites, des partages d’homélie, des lectures personnelles, des cours dans certains instituts. Plusieurs provinces ont profité de la tenue des conseils provinciaux pour présenter un sujet de réflexion.

Pour profiter de la formation permanente, il est nécessaire que la personne se munisse d’une bonne discipline personnelle et garde sa curiosité en éveil. Elle doit se donner du temps de réflexion personnelle pour intégrer le contenu des lectures, partages et sessions.

Il convient de mettre à jour le contenu des sessions et conférences selon la mission et le monde d’aujourd’hui. On déplore que certains confrères ne portent pas assez d’attention à leur propre formation.

PRENDRE SOIN DE SOI-MÊME

Nous voici devant un aspect important de la mission car il s’agit de prendre soin du missionnaire, de sa santé et de son bien-être. Prendre soin de soi-même est la responsabilité du confrère lui-même. Personne ne peut le faire à sa place.

Prendre soin de soi-même n’est pas une perte de temps. Il est plutôt un engagement envers soi-même et pour la mission. Pour réussir, il suffit de se discipliner et accomplir des activités intéressantes régulières pour se détendre : marche, sport, musique, visite d’amis, lecture, prière, récollection, sommeil et porter attention à la nourriture et boisson. Passer du temps ensemble avec des confrères est très bénéfique tandis que consulter un médecin régulièrement aide à conserver la santé. Prendre soin de soi-même constitue un excellent antidote contre l’activisme et le surmenage. 

On suggère que cette facette de vie missionnaire soit introduite dans les maisons de formation.

ACCOMPAGNEMENT DES CONFRÈRES

Une fois de plus, les participants ont remercié la société pour les initiatives prises dans l’accompagnement des confrères en difficulté ainsi que pour l’aide apportée aux confrères. Des centres sont consultés et d’autres ont été créés pour ce ministère. Nous sommes conscients qu’un accompagnement efficace nécessite des compétences professionnelles. 

L’accompagnement professionnel ne dispense pas les confrères d’apporter un soutien à ceux qui sont malades ou en difficulté. Le bien-être des confrères en difficulté concerne tous les confrères pas seulement les autorités ou les professionnels. En effet, un moment d’écoute, de compassion et d’amitié envers le confrère malade s’avère très réconfortant pour lui.  Une telle attitude n’exclut absolument pas l’usage d’un amour robuste (tough love) qui donne espoir au confrère, peut l’aider à se ressaisir, et dont nous avons malheureusement peur. L’apport d’une communauté vivante et vigoureuse est très bénéfique pour le confrère malade

Rappelons-nous que nous sommes tous humains et vulnérables et que nous apprécions le soutien fraternel dans nos moments difficiles.

INTERCULTURALITÉ

L’interculturalité est un élément important de notre charisme missionnaire. Elle façonne notre société et notre mission, nos relations communautaires et avec les gens aussi. Elle est une composante de notre témoignage prophétique à l’Église et au monde d’aujourd’hui. Il attire aussi des vocations dans notre société. Pour mieux relever le défi de la vie interculturelle, des sessions ont été animées pour les confrères.

Nous vivons l’interculturalité à tous les niveaux de notre vie missionnaire, en communauté, dans les équipes provinciales jusqu’au conseil général, dans nos maisons de formation et dans toutes les provinces, aussi en Europe et Amérique. Nous voulons conserver cette particularité de notre charisme. Nous savons que l’interculturalité nous rapproche des gens à qui nous sommes envoyés et avec qui nous vivons. Nous apprécions les efforts accomplis pour créer des communautés interculturelles et équipes de responsables interculturelles tout en tenant compte bien sûr des compétences requises pour l’apostolat missionnaire.

Il est essentiel de nous rappeler que l’interculturalité est bien différente de l’internationalité. Un pays et une seule nation sont souvent composés de personnes appartenant à plusieurs cultures.

Une belle image pour décrire en quoi consiste l’interculturalité et les attitudes requises est de considérer qu’aller en mission est comme entrer dans le jardin de quelqu’un d’autre, un jardin où il y a des plantes, arbres, fruits différents de ceux de notre propre jardin.

GOUVERNANCE
RESSOURCES HUMAINES

Cette rubrique a traité des provinciaux, assistants provinciaux, des délégués provinciaux, de leur rôle, des consultations et élections avant leurs nominations. Les équipes provinciales font de leur mieux pour être près des confrères et assurer leur animation spirituelle et leur bien-être. Les distances et l’insécurité compliquent leur travail. Le fonctionnement des mégaprovinces a besoin d’être examiné. Certains secteurs ont tendance à fonctionner comme s’ils étaient des provinces.

Il apparait clairement qu’une équipe provinciale est plus harmonieuse et efficace lorsque le provincial précise les champs de compétence du délégué provincial. La convivialité de l’équipe provinciale, vivant dans une même résidence, favorise beaucoup le partage des informations et permet un meilleur discernement et meilleure prise de décision dans les situations urgentes.

L’interculturalité demeure un élément essentiel de notre leadership et fait partie de notre mission prophétique. Nous n’oublions pas que nos structures sont au service de la mission.

GOUVERNANCE
RESSOURCES FINANCIÈRES ET MATÉRIELLES

La discussion a commencé par l’énumération de réalisations dans la gérance de nos ressources : budgétisation, audit, projets d’autofinancement, EVAF, l’harmonisation du logiciel de comptabilité, comités de construction, des finances, de développement qui fonctionnent dans des provinces, formation des économes. Il y eut de bonnes avancées au cours des dernières années. Nous avons besoin de renforcer la transparence et la responsabilisation (accountability) dans notre gérance des biens matériels.

Nous voyons que de plus en plus de personnes en Afrique veulent nous aider et contribuer à notre mission. La gérance des ressources financières et matérielles constitue un espace de collaboration avec les laïcs. Au cours des échanges, l’engagement ferme de la société pour soutenir et aider tous les confrères quelles que soient leur situation a été fortement exprimé.

Les confrères sont devenus beaucoup plus conscients de la réalité matérielle et financière qu’impliquent la mission et le bien-être de notre société.